Abgesehen von der Grundhaltung des Digital Leadership das Unsichtbare – die Unternehmens- und Führungskultur – gestaltbar zu machen und hierdurch Höchstleistung mit Menschlichkeit in Einklang zu bringen, stellt sich zunächst einmal die Frage, was ist überhaupt Haltung?

Haltung ist das, was sich jetzt – in dieser Sekunde – ausdrückt.

Denn sie bildet sich aus unserer Motivation, unseren Werten und Wertesystemen, unseren Erfahrungen, Glaubenssätzen, Einstellungen. All das macht unsere Haltung aus, all das IST Haltung und beeinflusst bzw. bestimmt, was wir denken, fühlen, wahrnehmen und wie wir handeln und wirken.

Haltung macht uns aus, ob als Mensch oder Führender. Und sie ist immer da.

Leider ist die aktuelle Haltung nicht immer auch die passende. Denn wir benötigen eine Haltung, die uns die neuen Themen, Probleme und Herausforderungen bewältigen lässt. Die sich den stetig verändernden Gegebenheiten anpasst. Dummerweise können wir diese Haltung aber nicht kaufen oder einfach einen Schalter im Kopf umlegen und schwupps ist sie da. Ebenso reicht es nicht, x Seminare und Vorträge zu besuchen oder lediglich weiterzumachen wie bisher und abzuwarten.

Vielmehr geht es darum, VERANTWORTUNG zu übernehmen und uns auf den Weg zu uns selbst zu machen. Wir müssen zu den Parameter gelangen, die uns und unsere Mitarbeiter bewegen und die als stärkste Triebkräfte in uns wirken. Wir müssen herausfinden, wie wir diese so gestalten können, dass sie uns nach ganz vorn bringen. Egal, wo vorne für Sie ist.

Und: Wir müssen Antworten finden, auf die zum großen Teil (aus Angst) noch nicht gestellten Fragen. Das ist im ersten Moment vielleicht unbequem, aber in jedem Fall lohnenswert. Denn die Momente der besonderen Glücksseligkeit sind nämlich den schwierigen, scheinbar unüberwindbaren Themen vorbehalten. Mit Bequemlichkeit ist dahingegen selten etwas Sinnvolles gelungen.

Also: Stellen Sie sich der Aufgabe und machen Sie sich auf Ihre Reise zu sich selbst, mit dem Ziel, den einen oder anderen Parameter Ihrer Haltung in neuem Licht, aus neuer Perspektive zu betrachten, in Frage zu stellen und gegebenenfalls sogar zu verändern.

Den vollständigen Artikel zu diesem Thema lesen Sie im IBM THINK BLOG.

Wie können Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur entwickeln?

Welche Vorgehensmodelle sind denkbar und relevant?
Digital Leadership basiert auf der Haltung, das Unsichtbare – die Unternehmens- und Führungskultur – gestaltbar zu machen. Hierdurch soll Höchstleistung mit Menschlichkeit in Einklang gebracht werden.

Die meisten Unternehmen fokussieren zu 90 Prozent auf Vision, Strategie, Ziele, Prozesse und Systeme und nur zu 10 Prozent auf Werte, Motive, Einstellungen, Bedürfnisse. Wir drehen die Pyramide um und konzentrieren uns auf die gelebte Kultur. Wir betrachten, ob beziehungsweise in welcher Form genau diese Kultur passig ist – zum eigenen Geschäftsmodell und zum weiteren Umfeld (Markt, Kunde, Partner).

Unternehmenskultur und Führungskultur bedingen sich gegenseitig. Sie sind stark miteinander verwoben und können nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Dennoch ist es für eine erfolgreiche Kulturentwicklung maßgeblich, inwiefern es uns gelingt, ALLE Unternehmensebenen mit den jeweils relevanten organisatorischen Rahmenbedingen und Personalinstrumenten zu beleuchten und in Ihrer Passigkeit zu bewerten.

Die erfolgreiche Einführung von Digital Leadership umfasst verschiedene Schritte.

Von der Feststellung der IST-Kultur über die Entwicklung der SOLL-Kultur bis hin zur konkreten Umsetzung gibt es viel zu beachten. Erst nach Prüfung aller Parameter (360 Grad!) und Instrumente (zum Beispiel Organisationsmodell, Incentive-Modell, Karrieremodell und Betriebsvereinbarungen) erarbeiten wir individuell und unternehmenskulturspezifisch, wie sich die IST-Kultur zur SOLL-Kultur entwickeln lässt und planen relevante und wirkungsvolle Maßnahmen (zum Beispiel unterschiedlichste Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen, Teamentwicklungsmaßnahmen, Veränderungen der kulturbeeinflussenden Personalinstrumente).

Dabei ermöglichen die anzuwendenden Methoden und Tools einen hohen Grad an Effektivität. Je nach GAP zwischen IST- und SOLL-Kultur kann allerdings das Umsetzungsprogramm umfangreicher ausfallen. Aber auch dieses lässt sich mit innovativen Formaten (Design Thinking, Fish-Bowl, World-Café, Open Space und andere) ziel- und menschenorientiert aufsetzen. So kann die gewünschte Wirkung schnell erzeugt werden.

CHANGE! Wie gelingt erfolgreich eine Veränderung?

Evolutionäre Entwicklungsprozesse stehen und fallen mit der Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit der Organisation. Die Veränderungsbereitschaft wird von unterschiedlichen Faktoren beeinflusst. Wer selbst mitten in der Suppe schwimmt, kann allerdings nicht gleichzeitig über den Tellerrand hinausschauen. Deshalb ist es sinnvoll, die Erfahrungen und Kompetenzen eines Profis zu nutzen. Als Sparringspartnerin entwickle ich gerne gemeinsam mit Ihnen Ihr Vorgehensmodell mit allen für Sie relevanten Themenbereichen. Individuell auf Sie abgestimmt – ohne etwas Wesentliches zu übersehen. Klar, auf den Punkt, passig!

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An dem Thema Digital Leadership kommt man nicht vorbei, wenn man in der Zukunft erfolgreich vorne mit dabei sein will. Das digitale Zeitalter gibt zwar den Takt vor, nicht aber den Kurs. Das heißt, die richtige Digital Culture und passende Führung sind entscheidend.

Wenn wir uns die Geschichte anschauen, dann hat Innovation schon immer zu Disruption geführt und Veränderungen von Arbeit und Leben, Wirtschaft und Gesellschaft nach sich gezogen. Ob im Agrarzeitalter oder im Industriezeitalter: Immer ist etwas Neues entstanden und Altbewährtes wurde in Frage gestellt. Ebenso sorgt auch die Digitalisierung unserer Welt dafür, Geschäftsmodelle anzuzweifeln, die sich über 100 Jahre in Unternehmen bewährt haben. Damit bringt sie auch das Thema Digital Culture beziehungsweise Digital Leadership aufs Tapet.

Alles verändert sich rasant. Es geht um alles, um jeden – um jedes Unternehmen.

Glücklicherweise wird die Bereitschaft, sich dem Wandel zu stellen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, immer größer. Sorge bereitet mir allein die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen die neuen Bedürfnisse ihrer Kunden verstehen beziehungsweise wecken. Was nützt die beste Idee, wenn sie nicht zur Innovation und damit rechtzeitig im Markt etabliert werden kann und weitere Innovationen nach sich zieht?

Wir steuern auf einen Crash zu. Auf einen Führungs-Crash.

Unternehmen beschäftigen sich aktionsorientiert statt wirkungsorientiert mit sich selbst. Nicht nur der Kunde geht vielerorts verloren, es mangelt nach wie vor auch an dem Verständnis, welchen Einfluss Unternehmens- und Führungskultur hat. Dabei ist belegt, dass diese ganz entscheidend ist für den Unternehmenserfolg. Dennoch schaue ich im Rahmen meiner Beratertätigkeit häufig in fragende Gesichter, „wie“ sich diese passend entwickeln lässt. Dabei wissen wir bereits seit den fünfziger Jahren „wie“ das geht.

Wie sieht es in ihrem Unternehmen aus mit der Unternehmens- und Führungskultur? Welche Kulturausprägung(en) haben Sie bei sich – in Ihrem Team und Organisation – identifiziert? Und? Wie passig ist diese? Lassen Sie sich inspirieren.

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